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    人才戰略


    人才發展策略
      堅持“以人為(wei)本”和(he)“創造一(yi)流(liu)(liu)產(chan)品、造就一(yi)流(liu)(liu)員工、追(zhui)求一(yi)流(liu)(liu)環境,奉獻(xian)一(yi)流(liu)(liu)服務”的(de)質量(liang)方針,將人才隊伍建(jian)設作為(wei)企(qi)業發展的(de)核心,在建(jian)立完善現代(dai)企(qi)業制度的(de)基礎上(shang),進一(yi)步(bu)完善企(qi)業的(de)薪酬(chou)獎勵制度。
      建立人(ren)才引得進、留得往、不拘一格使用人(ren)才的用人(ren)機制,以事業留人(ren)、感(gan)情留人(ren)、待遇留人(ren)。
      培植先(xian)進的(de)草莓免(mian)费视频app,創造(zao)條件營造(zao)和(he)諧的(de)、寬(kuan)松的(de)生活和(he)工(gong)作環(huan)境,讓(rang)人(ren)才(cai)有更(geng)充(chong)分的(de)發展空間。
      調整和優(you)化人(ren)才結(jie)構,開(kai)發現(xian)有(you)人(ren)才,培養急(ji)需(xu)人(ren)才,吸(xi)引海(hai)內外關健人(ren)才。
    人事策略機制
      1、在實現管理信息(xi)化的(de)基礎上,進一步完善以業績為導向的(de)激勵考(kao)核制度,實施(shi)與(yu)市場接軌的(de)薪(xin)酬福(fu)利體系(xi)和多(duo)種形式的(de)分配方式,形成有(you)利于人才成長的(de)氛圍與(yu)機制;
      2、積極推進(jin)員工培訓(xun)計(ji)劃,重點開展(zhan)以經營團隊、科技專業人(ren)(ren)員、技術工人(ren)(ren)為主的培訓(xun);
      3、塑造(zao)良好的(de)草(cao)莓免(mian)费(fei)视频app,用共(gong)同的(de)核心(xin)價值觀規范員工的(de)思(si)想和行(xing)為,樹(shu)立(li)良好思(si)想品行(xing)和一流的(de)工作標準。
    人事策略目標
      1、 努力建(jian)設高素質、職業(ye)化(hua)的企業(ye)經營者隊(dui)伍,形成企業(ye)經營管理(li)團隊(dui)
      2、 努力培(pei)養優秀(xiu)的科技(ji)人才(cai)隊(dui)伍(wu),建(jian)設一支高素質的專業技(ji)術人才(cai)隊(dui)伍(wu);
      3、 努力培(pei)養優(you)秀的營(ying)銷團隊,重點(dian)培(pei)養有知識、崇(chong)尚公司文化、敢(gan)于(yu)挑(tiao)戰的年輕(qing)骨干(gan)員工,為(wei)企業(ye)儲備后備力量。
    人才觀念
      勝(sheng)任本(ben)職工作(zuo)就是人才,創新開(kai)拓(tuo)就是優秀人才。